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商业流程重组则是对企业流程大范围和彻底的厘革，乃至有大概是推倒重来。由于BPR过于猛烈，阵痛太强，曾经渐渐被感性的企业丢弃。
许多企业的办理职员熟知但会殽杂的两个观点是BPI流程优化和BPR流程重组。
BPI（商业流程优化）更合适于企业自我展开的外部流程优化事情。
企业数智化晋级公司带您理解而j9bc倡议的流程梳理的观点，更实用于作为一个阶段性运动，从企业全体商业流程明了的目标动身，对以后流程举行充实显性化，而在显性化底子上发明题目并举行点优化的事情方法。j9bc以为流程梳理是流程优化的底子和条件，不然单一的流程优化大概带来更庞大的体系性题目。用j9bc一个客户老总说的，原来每年办理了100个题目，后果有200个新题目跑出来了。很生动的抽象了没有颠末体系流程梳理和显性化而举行的冒进式的部分流程优化所带来的负面影响。
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